Suena muy bonito hablar de “trabajar en casa” como panacea para solucionar los problemas que surgen de la conciliación de la vida profesional con la personal, pero muchas veces esto puede ser un error.
Marissa Mayer, CEO de Yahoo! no quiere que sus programadores trabajen desde casa. Recientemente hizo unas declaraciones en este sentido. Pero ¿Tiene razón “La Mayer” al hacer esta declaración? Vayamos por partes.

Muchas veces tendemos a pensar que informalizar el ambiente de trabajo y todo lo relacionado con nuestro puesto tiene beneficios en materia de productividad, pero no tenemos en cuenta ciertos problemas derivados de la falta de contacto entre los profesionales.
La semana pasada los amigos de Emprendepymes publicaban una completa infografía de Socialcast sobre cómo ha evolucionado el trabajo en equipo a lo largo de los años. Aquí la tenéis:

Y es que de la colaboración surge en su mayoría en la oficina y, aunque gran parte de nuestro trabajo lo realizamos de forma individual, el contacto con los compañeros nos hace descubrir nuevas formas de hacer las cosas, enfoques y pensamientos que también favorecen la productividad.
Si, amigos, este artículo terminará abogando por lo políticamente correcto, contestando a aquello de ¿Trabajo desde casa si o no? con un “Depende”. Tengamos en cuenta las características del equipo, el tipo de trabajo y el contacto con el cliente pero no olvidemos que pasar tiempo con nuestros compañeros nos hará también más productivos.
Podríamos hablar de un modelo mixto como solución, como hace Google, en el que parte de las horas pueden ser trabajadas desde casa y otras en la oficina, pero no caigamos en comparaciones con empresas que disponen de muchísimos más recursos y medios para hacer un seguimiento muy fiable de la productividad.
Un buen cuadro de mandos
José Sánchez es uno de los profesionales que más sabe sobre cuadros de mando y medición de los objetivos empresariales. En la primera Charla de No More Suits adaptó en sólo 20 min. el modelo canvas al famoso cuadro de mandos. Aquí tenéis la PRESENTACIÓN
Aplicar esta metodología nos ayudará, entre otras cosas, a medir la rentabilidad en el puesto de trabajo de nuestros empleados, pudiendo tener datos reales y fiables con los que decidir qué tiempo (o no) trabajar desde casa.
Lo dicho amigos. Trabajar desde casa o no “DEPENDE” de muchos factores. Nuestro consejo: aplicar metodologías como el cuadro de mando que os ayuden a tomar esta decisión y por supuesto tened siempre presentes que debe no debe ser una decisión inamovible, sino adaptarse a la consecución de unos objetivos.
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